最風光的時候，他讓馬云和王健林靠邊站，他是南京首富，開邁凱輪、穿阿瑪尼、開八億英鎊的私人飛機，掌控1300億商業(yè)帝國，跟中關村掰手腕只需要憑一己之力

　　最風光的時候，他讓馬云和王健林靠邊站，他是南京首富，開邁凱輪、穿阿瑪尼、開八億英鎊的私人飛機，掌控1300億商業(yè)帝國，跟中關村掰手腕只需要憑一己之力。

　　為了迎接這位英國王室成員，中國商界派出了當時兩位最富名望的代表——時任阿里巴巴董事局主席馬云和萬達集團董事長王健林。然而，在這場精心安排的政商會面中，兩位中國“首富”卻被另一位企業(yè)家搶了風頭。

　　這位威廉王子點名要見的人，就是三胞系的掌控人袁亞非——不久之前，他剛剛一次性拿出4.5億英鎊成為“女王的試衣間”福來德百貨的新主人，在國際上聲名鵲起。

　　袁亞非正享受這他人生的風光時刻，那時的他，抽煙只抽哈瓦那雪茄，會客一定要穿精心挑選的阿瑪尼西裝，出門開的是邁凱輪，旅行要坐私人飛機……坐擁總資產超千億的超級商業(yè)帝國，這位從電腦城小販起家的南京商人，在此之后的三年里，又轟轟烈烈地豪擲了二百億發(fā)起了十幾起億元級別的跨國收購。

　　最輝煌的時候，他以470億的身價在胡潤百富榜上排名39，全球有十二萬名員工任他差遣，旗下三胞系的資本足跡遍布IT、地產、金融、零售的各個角落……

　　在他的“三胞夢”里，2020年，三胞會實現(xiàn)5000億總資產規(guī)模，有5000億年銷售額，培養(yǎng)出50個億萬富豪、500個千萬富豪、5000個數(shù)百萬級富豪……

　　如今，在“三胞夢”的平行時間線年。在這個時間點，袁亞非身負數(shù)百億債務，三胞集團提前鎖定交易類退市，4萬股東踩中5年造假480億的驚天巨雷。

　　1987年，袁亞非大學畢業(yè)，被分配到南京市雨花臺區(qū)審計局，端上了不少人夢寐以求的“鐵飯碗”?；鶎庸ぷ鞲傻貌诲e，又寫得一篇好文章，很快他就被點名調到區(qū)里當上了秘書。

　　然而，這個看似前途無量的年輕干部很快就遭遇了職場挫折——老領導調動離開沒帶上他，新領導又不肯重用他，郁郁寡歡之時，1992年南方講話刮起的改革春風，拂過了袁亞非的命運。

　　在躊躇不得志的那段時間，連著幾個星期，每月拿著200多元死工資的袁亞非，常常跑去看賣咸水鴨的攤販，這些在水西門倒騰鴨子的“萬元戶”，一度成為袁亞非最羨慕的人。

　　初在商海闖蕩，袁亞非賣服裝失敗，賣大米失敗，賣咸水鴨還是失敗，一連數(shù)次碰壁后，他在一家飯館吃飯時遇到了發(fā)小姚昀，聞聽了販賣電腦配件的門路，袁亞非的商業(yè)之路從此迎來轉機。

　　他在南京珠江路租下一個鋪位，掛上了“三胞”的牌子販賣電腦配件，這個鋪位又小又偏還挨著廁所，沒辦法，他的那點錢只能租下這個年租金只要一萬多的攤子。

　　沒錢進貨，袁亞非以“隨時做好了跑路準備”的覺悟壓上了十倍的杠桿，他用五千塊做擔保，賒來五萬的貨。

　　店鋪偏遠，他便在報紙上200元一條的豆腐塊廣告位買廣告，在廣告法尚不健全的時代，三胞刊登的豆腐塊赫然寫著“南京最低價”。

　　這一套組合拳下來，他還真把生意做了起來，五萬的貨很快銷售一空，袁亞非拿著五萬塊賒來五十萬，兩個星期后，五十萬又變成了五百萬。

　　后面的幾年，隨著供需關系的轉變，電腦配件的利潤被攤薄，袁亞非沒有像許多同行一樣為了維護住利潤以次充好忽悠顧客，而是以一種結合了沃爾瑪（W）、戴爾（D）和麥當勞（M）的全新商業(yè)模式，為三胞開辟了新的增長曲線，

　　這種被袁亞非稱為“王大媽”（WDM）的模式，概括來說就是，學沃爾瑪?shù)囊?guī)模采購臺式電腦價格，學戴爾的定制直銷，學麥當勞的標準化服務，用這樣的方法袁亞非讓三胞從電腦城模式超脫出來，2007年，三胞集團擁有70家門店，年銷售額超過70億元。

　　“我從來沒摸過鍵盤，我根本就不會電腦，我3年就做成了南京賣電腦的老大！”不懂電腦，不會寫代碼也能當“電腦大王“，早早看到電腦城模式終將式微的袁亞非，對自己的經商直覺和策略頗為得意。

　　袁亞非的判斷沒有錯，電腦城很快顯示出落后于時代的疲態(tài)，在更透明、更便捷的電商平臺沖擊下，三胞賴以為生的電腦配件生意也江河日下，在這個需要決定企業(yè)未來走向的關鍵節(jié)點，“不懂電腦”成為袁亞非最致命的弱點——三胞沒有選擇擁抱電商時代的到來，而是固守線下，企圖以多元化的辦法負隅頑抗。

　　早在90年代，三胞做服裝、賣女鞋、搞地產，造汽車，玩證券。這一系列嘗試吸引來了宏圖高科董事長兼總裁劉曉峰，三胞集團與宏圖高科合作創(chuàng)辦宏圖三胞科技發(fā)展有限公司，主攻電腦連鎖店。

　　到了2004年，身為國有企業(yè)的宏圖集團陷入資金運轉困難，三胞集團得意借機殺入資本市場——宏圖集團以遠低于市場的價格將全部國有法人股轉讓給三胞，袁亞非成為上市企業(yè)的實控人。

　　早年間五千換五百萬的手法被袁亞非重新想起，很快他以舉債換手股份購買的方法，直至將公司92%的股票質押，在保住利潤數(shù)據(jù)的同時拿到了大筆資金。

　　他反復質押股權吃下南京新百，之后從李嘉誠手中接盤位于“中華第一商圈”的南京國際金融中心，袁亞非的野心越來越大，在醫(yī)療、零售、百貨、3C等幾乎是所有領域馬不停蹄地大撒幣。

　　此后，跟隨者中國企業(yè)出海的浪潮，袁亞非帶著三胞系遠征海外，從英美到中東，2014-2017年短短三年，三胞用令人咋舌的價格，買下了一個又一個國際知名企業(yè)。

　　依靠快速置換得到的大筆現(xiàn)金和寬松政策提供的廉價，彼時的袁亞非還是一副洋洋得意的樣子，他似乎買得下他想要的東西臺式電腦價格。他成為江蘇第一個買邁的人，他先后買下三架私人飛機，總價值超過八億英鎊。

　　然而，那些瘋狂的資產消費，卻未能為三胞帶來明朗的未來，隨著出海窗口的收緊和去杠桿化的大勢，靠這瘋狂換手四面出擊的三胞系和袁亞非，終究成為了那個裸泳的人。

　　“生意做大了，是不用錢的。有信用，就有錢。”袁亞非曾經給他的美國合作伙伴上了這么一課。但是很快，袁亞非就發(fā)現(xiàn)，做大的生意也可能一夜崩潰。

　　2018年7月，一條“千億跨國民企還不上5000萬，資管計劃到期后無法兌付”新聞被曝出，隨后三胞舉債600億元的消息不脛而走。袁亞非手下的兩支上市股票，宏圖高科和南京新百，當年累計跌幅分別為62%和77%，信用沒了，錢也沒了。

　　出海的投資動作也未能雪中送炭，4.5億英鎊買來的福來德，袁亞非只收回1億，24億元接手的南京國際金融中心，出手時打了不止七折。不得已，袁亞非賣掉了豪車、飛機，然而對于他的百億債務來說，無異于杯水車薪。

　　“我們的管理能力尤其我的個人認知水平卻沒有及時跟上企業(yè)的發(fā)展，我們被成績沖昏了頭腦，盲目多元化擴張……”

　　2021年，中國華融資產管理公司持80億接濟，后又有早年投資的大健康、醫(yī)療板塊在疫情中爭了口氣，然而緊接著證監(jiān)會的一紙禁令再次讓三胞系和袁亞非跌入谷底。

　　2021年12月30日，公司及控股股東三胞集團同日收到證監(jiān)會《立案告知書》，因涉嫌信披違法違規(guī)均被立案。

　　“ST宏圖連續(xù)多年虛構交易、虛增收入和利潤，并虛減負債。其中，2020-2021年虛減負債金額合計近195億元。”

　　近日，證監(jiān)會繼續(xù)公布令人震驚的調查結果，ST宏圖在2017年至2021年財務報表虛減負債金額分別為90.63億元、98.20億元、98.01億元、97.48億元、97.48億元，公司通過虛構購銷業(yè)務，在2017和2018年虛增利潤總額逾8億元——五年來，袁亞非組織、領導和策劃財務造假超480億元。

　　三胞系退出歷史舞臺已成定局，袁亞非的“金陵一夢”終于到了夢醒時分，沉迷于高杠桿的資本運作，罔顧市場規(guī)律的頭腦發(fā)熱，帶走了一代南京人的“數(shù)碼記憶”。

　　如果時間重歸1992年，那個大氣地將“僑胞、臺胞和港澳同胞”作為公司名字的年輕人，是否還會相信自己能在“懦夫從不啟程，弱者死于途中”的商業(yè)世界中一路前行，時至今日，袁亞非會不會重新羨慕起水西門邊的咸水鴨攤販，三十年來始終能在南京城，倚樓聽風雨，淡看江湖路。

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