自3月首家分公司——華中分公司在武漢應聲落地，如今，小美誠品正穩健地推進在中國中部地區的戰略執行和業務發展。

作為美妝供應鏈服務平臺，服務效率是小美誠品的重要利器。

小美誠品CEO鄧俊在2020年年初提出計劃啟動區域分公司+DC大倉戰略，進一步提升服務質量和貨品交付時效。隨著華中分公司的落地，DC大倉戰略隨之開啟，這意味著針對全國不同區域的門店需求和市場變化，小美誠品的供應鏈效率將更進一步。

成立華中分公司 牽手湖北“店王”金夢妝

今年3月，小美誠品正式成立華中分公司，并開啟了輻射湖北、湖南、河南、江西四省的華中分倉。5月，正式進駐湖北地區后，小美誠品快速進行市場預熱。“經過2個月市場開拓和維護，目前已與該區域80%的客戶建立了合作關系。”

快速盤活華中地區的美妝資源，是小美誠品此舉的目的之一。

當前，憑借自身過硬的平臺和配套設施建設，小美誠品與越來越多百強連鎖達成合作共識。今年7月，小美誠品成功牽手金夢妝。這為其進一步開拓湖北甚至華中市場奠定了強有力的基礎。

7月份，小美誠品華中分公司對華中四省進行全面鋪設，目前平臺在該區域服務的客戶近1000家。經過1個月的全面觸達，已經與客戶建立良好的合作往來。

給處于華中地區的美妝零售渠道指明了方向，帶來了新的生機與變革。

當美妝零售企業普遍進入轉型升級的關鍵時期，企業更加關注如何提高供應鏈效率，降低采購成本。

“DC大倉”正是解決了這一痛點。DC大倉即大型倉庫配送中心，這里接受并處理終端零售的訂貨信息，對來自品牌方的多品類貨物進行分揀，根據訂貨要求進行揀選、打包、組配等，并進行物流運送。

事實上，為了幫助門店減少到貨等待時間，實現高效采貨，早在去年6月，小美誠品與德邦物流達成了深度合作。小美誠品以華南直發總倉為主，配送范圍覆蓋全國，倉儲及物流配送采用標準化的專業操作。目前，小美誠品倉庫可用面積5000平米，并且實現了倉配一體化。

來自湖北武漢合作門店的黃先生表示，“效率越發成為門店競爭的關鍵，高效采貨是我比較看重的，小美誠品在這一方面，減少了我的物流等待時間，并且產品每次都是完好無損的送到門店，既放心，又安心。”

“進口品+新國貨”品牌戰略 打造門店爆款

目前，小美誠品作為業內知名的美妝供應鏈服務平臺，覆蓋全國線上線下25000+零售渠道，合作了280+國產、日韓、歐美、澳等全球美妝品牌。涵蓋面部護膚、膜類、應季爆品、潮流彩妝等12大美妝品類。

在匯聚了日韓、歐美、澳等進口化妝品品牌后，2019年小美誠品洞察到正在成長起來的新國潮風。通過積累下來的選品方法論，以及自身對品質執著夠硬的背書，19年底開始規劃新國貨品牌的引入。2019年12月，小美誠品實施“新國貨”戰略，首月合作品牌突破48個。

小美誠品方面表示，“在今年的平臺戰略布局中，我們的重點是立足當下新生代的潮流風向，與品牌合作不僅僅看重產品質量和效果，更在于對產品價值的挖掘，發力有口碑、有品質的國貨美妝品牌。”

與固守線下市場的國外美妝品牌相比，國貨美妝品牌則是轉戰打開線上市場。買國貨、用國貨、曬國貨，已經成為“國潮青年”的一種日常生活新方式。越來越多的國貨品牌在用全新的思維模式顛覆行業，甚至倒逼整個行業升級。

消費者不斷攀升的預期+國內化妝品市場的迅速發展，這兩個因素不斷加碼，越來越多的國貨開始重視“口碑”。無論是新晉黑馬，還是老牌實力擔當，國貨美妝正在拔地而起，已經開辟出了一條屬于自己的成功之路。

基于此，小美誠品緊緊地把握住這一機遇，開拓新國潮板塊。目前，平臺借助創新營銷優勢以“國潮+美妝”打造門店爆款，進軍下沉市場，幫助零售終端引流和促進銷售。

國貨黑馬芭樂蘇就是小美誠品其中的成功案例。與品牌方聯合周年慶活動，實現了新品單月銷量環比增長602%的亮眼成績。摸清國貨品牌的市場打法，掌握挖掘新品、推品技能后，小美誠品快速將該品牌快速入駐樂沙兒、伊人化妝連鎖、等2000多家門店終端。

除了品牌方不斷傳來捷報，小美誠品洞悉市場需求和變化，不斷的通過商品賦能、系統賦能、服務賦能等，助力美妝行業，也更洞悉零售客戶需求，不斷尋找優質資源，優化服務輸出和內容需求傳遞。

繼2019年銷售額同比增長190%后，在成立五周年之際，小美誠品商業版圖得以進一步擴張，“構建美妝新通路，為行業持續輸出美好”的企業使命指引著公司的發展方向。

小美誠品表示，未來，將以最誠摯的心，迎接世界各地的新老朋友，與小美誠品合作共贏，并將公司駐扎在每一個被需要的角落，實現新的戰略攀升和跨越。

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