波瀾不驚，歲月無奇，2005年的個人電腦市場黯然走到盡頭

　　波瀾不驚，歲月無奇，2005年的個人電腦市場黯然走到盡頭。面對即將到來的2006年，個人電腦該如何走？走向哪里？這些問題成為這個寒冬里困擾大部分廠商的難題。

　　回望2005年的個人電腦市場，無論是暑假促銷還是五一、十一促銷都是圍繞價格戰展開，甚至可以說價格戰貫穿整個年度。

　　然而，令人失望的是，價格戰并沒能打開消費者的“需求大門”。據業內一份調查報告顯示，2005年上半年國內臺式機市場總銷量達到667.4萬臺，同比增長9.9%，然而由于價格的下滑，臺式機整體收益不漲反跌。

　　與此同時，在整體市場疲軟的背后，一些新勢力逐步崛起，那就是細分化電腦的出現和成長。從2005年年初TCL推出的一款女性電腦引爆市場，到同方的火影游戲電腦、方正的鼠米兒童電腦直至近期TCL的海盜Ⅱ高性能電腦，這些個性化電腦所涌現出來的旺盛生命力，一時成為業內外人士津津樂道的話題。

　　作為第一款細分化電腦的創新產品，TCL女性電腦摒棄了傳統的一桿槍打天下的思路，將用戶定位為特定年齡段的女性用戶。根據這個特定群體的需求，TCL為其量身定做了專屬電腦，無論是外觀還是應用操作都根據這類人群的習慣和喜好設計。這款產品一上市就獲得了女性用戶的青睞，其銷售出現近年來罕見的脫銷盛況。緊接著，方正的兒童電腦、同方的火影電腦等細分化產品破土而出，創新細分化電腦成為2005年個人電腦市場的一股新生勢力，并以迅雷不及掩耳之勢席卷而來。

　　業內人士認為，細分化電腦的成功不是偶然，是供需對應的必然結果。在過去相當長的時期內，電腦被定位為運算工具而設計成統一的模式，而隨著電腦消費化趨勢的鮮明，這種理念顯然是不符合需求的。在今天，家庭用戶對電腦的定位更多的是娛樂而不是工作，在這種情況下，電腦顯然被賦予了“消費品”的色彩而并非只是一個工具。如此以來，電腦帶給用戶的感知價值便成為其選購產品的重要決定因素，因為家庭娛樂中用戶更傾向于面對的是一個溫和的、可以輕松消遣的“伙伴”，而不是一臺冰冷的機器，這是細分化創新產品成功的本質所在。

　　提起筆記本，過去很長時期內都被作為奢侈品而與商務、高端聯系在一起，這種觀念在2005年被徹底推翻。這一年，聯想、TCL、方正、長城先后推出低于5000元的筆記本，而神舟、新藍這些產業新軍更是將價格降至3000余元，價格下探幅度可謂是空前。

　　任何一個商品，只有當其價格接近主流用戶的購買力，才可能引發大規模的購買行為，筆記本現在正處于這樣的階段。當前主流筆記本的價格已經下降到5000元左右，這樣的價格帶來筆記本市場份額的快速增長電腦之家官網。根據IDC的統計，2005年第二季度筆記本的銷量占到電腦銷量的30%，與上年同期相比，增長超過了30%。至此，價格束縛的徹底解放使得筆記本的堅冰終于被打破，昔日高高在上的筆記本低下了高貴的頭，迅速進入尋常百姓家。這種快速的增長給電腦市場注入了新鮮的血液。

　　2005年的市場表現，讓大家似乎看到了未來個人電腦的發展之路：一方面，隨著筆記本對標準臺式機的替代加快，臺式機細分市場在未來將走向更細分、更專業；另一方面，筆記本將是未來個人電腦市場的重要支柱，并將呈現出強勁的增長趨勢。

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