10月6日，韓氏板材9月份月度行管會議在總部召開， 董事長韓勇、營銷總經理王先桂、營銷總監宋高站及全體行管人員參加會議。會議主要對各部門近期的工作完成情況、工作問題進行回顧與總結，對下一階段的各項工作展開詳細部署與規劃，并對優秀員工進行表彰及簽訂對賭協議。

總結回顧 明確目標

在大會上，韓氏總經理王先桂對抖音星光計劃矩陣全面落地表示肯定，并對9月份的招商和服務導向培訓給予高度評價。同時，王總強調制定《韓氏供應商管理系統》的重要性和必要性，并為10月份的工作明確了10項主要內容，包括新店態升級、新品落地、抖音銷售模式、職業化培訓、廣州展會項目和主題月推廣活動等。

最后，王總還對招商工作提出了新的要求，以進一步推動公司的業務發展。他強調了與合作伙伴建立緊密聯系、提升招商工作質量和效果的重要性，并鼓勵團隊積極拓展市場，為公司帶來更多的商機和增長機遇。

在會議上，宋總對9月份工作進行了全面而深入的總結，并對10月份的業績目標做出了具體的規劃和展望。他強調了多個方面的重要性，包括新賦能、品牌建設、培訓、新媒體運用以及廣告投入等。同時，他也鼓勵團隊成員積極行動起來，相互學習和借鑒好的經驗和做法，共同推動公司的發展。

月度表彰 榮耀時刻

表彰先進樹標桿，凝心聚力啟新程。9月的接單冠軍李帥、商標冠軍劉明，他們通過卓越的銷售技巧和積極的工作態度，成功地完成了本月的銷售目標。希望大家向先進員工學習，以他們為榜樣，保持昂揚的斗志，勇攀新高峰，為公司的發展貢獻力量。

隨后，韓氏營銷中心與公司簽訂對賭協議，旨在激勵各位營銷人員要持續賦能終端門店、完成各戰區既定業績，最終提升品牌影響力，助力業績增長。

凝心聚力 全力沖刺

董事長韓勇在會議的最后發表了總結講話，進一步明確奮斗方向、凝聚奮進力量。韓董對各個部門的工作進行了點評和總結，深入剖析當前工作中的問題，引導部門創新管理方法，細化每一個環節，精細每一個過程，切實鞏固提升產品質量，實現企業高質量可持續發展。

同時，他強調，10月作為第四季度的開始，我們要繼續堅持穩中求進的工作總基調，把握好時間節點，不斷對標找差，保持團隊合作精神，提高工作效率，借助品牌硬實力優勢趁熱打鐵、主動出擊，尋求新突破。

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