祝九勝是誰？  

萬科31日晚間發(fā)出公告稱，公司董事會決定將聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官，而這一決定是董事會全票通過，董事會主席郁亮不再兼任公司總裁、首席執(zhí)行官。這也是前高級副總裁祝九勝時隔兩年重回萬科，接手郁亮擔任萬科總裁、首席執(zhí)行官。

祝九勝出生于1969年，畢業(yè)于中南財經(jīng)大學的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)，1993年獲得中南財經(jīng)大學經(jīng)濟學碩士學位，2003年獲得中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學博士學位。1993至2003年，在此期間，祝九勝在中國建設(shè)銀行股份有限公司深圳分行工作，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長等。

為什么祝九勝能當上萬科的CEO？

1、祝九勝從未離開萬科

祝九勝于2012年至2015年加入萬科企業(yè)股份有限公司，擔任公司高級副總裁，分管集團資金管理部。但2015年12月，萬科通過內(nèi)部郵件告知員工，祝九勝不再擔任萬科高級副總裁。

盡管從萬科自己的高管名單上消失了，但祝九勝其實從來沒真正離開過萬科。對于外界的人來說，祝九勝可能是陌生的，但對于萬科而言或者說董事局主席郁亮而言，祝九勝是再也熟悉不過的。

在當時，很多人都會有同樣的疑問，為什么祝九勝“離開”萬科用的是“去職”這么一個奇怪的詞，而不是用辭職、免職、離職這些詞，這個講究在于，祝九勝沒有真正離開萬科，而他的去向，其實還是萬科。

祝九勝是兩家公司的法人代表，一個是深圳萬科財務(wù)顧問公司，另一個是深圳鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)有限公司。這兩家公司，一個是萬科的全資子公司，另一個也有著濃厚的萬科背景。

所以，回歸也是情理之中的事情，在萬科上市公司體系，擢升總裁，也是理所應(yīng)當?shù)摹Ｈf科的精髓在于職業(yè)經(jīng)理人文化和動能，祝九勝顯然又是一個代表。

2、國行出出身，對國企的內(nèi)部運作十分熟悉

祝九勝在國行將近10年的任職，讓他對對于國有企業(yè)的文化、價值觀、辦事方式，應(yīng)該是十分熟悉的。現(xiàn)在萬科的大股東是深鐵集團，是不折不扣的國有企業(yè)，總裁向董事會負責，身為總裁，顯然要知悉大股東的做事方式和習慣，這對萬科的管理層，祝九勝來扮演這個角色，顯然是在合適不過的。

所以，董事局主席郁亮對祝九勝既了解而又熟悉，而且祝九勝有得到大股東深鐵信任、管理層認可和信任的人選，上下溝通協(xié)調(diào)，均不會有障礙產(chǎn)生，而總裁的最主要職能，就是分解執(zhí)行董事會的任務(wù)，溝通協(xié)調(diào)各部門，確保公司正常、有效的運轉(zhuǎn)。祝九勝，毫無疑問這個職位的不二人選，這樣是為什么祝九勝能得到董事會全票通過的原因。

3、做事有原則，該反對反對，該拒絕時拒絕

作為總裁顯然需要直面公司的日常，上要對公司的董事負責，下要協(xié)調(diào)好各部門的運轉(zhuǎn)，所以堅持原則和底線是必須的，而祝九勝就是這樣的一個人，他平時在公司體系任職的時候，很少會公開說話，但祝九勝這個人是很講原則的，雖然在公開場合話不多，但該反對就會堅決反對，該說不就會堅決說不，絕不含糊。從這個方面看，祝九勝是絕對可以勝任這個職務(wù)的。

4、資金管家，符合萬科的發(fā)展戰(zhàn)略目標

祝九勝以“資金管家”出身的背景，出任萬科總裁，仍然是郁亮出任董事會主席以來所有思路、戰(zhàn)略的延續(xù)，著符合了萬科的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

在郁亮出任萬科董事局主席之后，從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)層面，給萬科帶來了巨大的變化，規(guī)模不再是追求的目標。不僅是進行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略布局的改變，而且，萬科更加注重資本工具的使用，這雅兒為萬科股價的優(yōu)越表現(xiàn)。

因此，有如此背景的祝九勝擔任總裁，一定能讓萬科的財務(wù)表現(xiàn)更為優(yōu)秀，資源配置更加合理，其所對應(yīng)的萬科股價上升以及公司更好的調(diào)配與運轉(zhuǎn)，自然也會有更讓人期待的表現(xiàn)。所以祝九勝全票擔任萬科的CEO，絕對不是巧合，而是祝九勝是現(xiàn)在最適合萬科發(fā)展的人選。

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