不同于BAT這般在PC互聯網時代就已崛起的巨頭，拼多多無疑是移動互聯網時代涌現的新貴。而一直以來，消費者想要在拼多多上購物，只有APP這一種方式。然而在成立近7年后，拼多多也終

不同于BAT這般在PC互聯網時代就已崛起的巨頭，拼多多無疑是移動互聯網時代涌現的新貴。而一直以來，消費者想要在拼多多上購物，只有APP這一種方式。然而在成立近7年后，拼多多也終于推出了網頁版。日前有消息顯示，拼多多方面推出面向PC端的網頁版本，并將其命名為拼多多優惠商城。

但值得一提的是，目前拼多多官網并沒有給拼多多優惠商城提供入口，想要進入只能通過搜索引擎搜索關鍵詞或直接輸入網址。并且在進入拼多多優惠商城后，會強制用手機號進行登錄。此外，其暫時還不支持在網頁端直接進行支付，而是會引導用戶使用微信支付掃碼下單。

相比于花里花哨的淘寶、京東，拼多多優惠商城無疑就顯得簡潔多了，并沒有其他兩家如此名目繁多的專區、主題，甚至于就連拼多多賴以成名的砍一刀和拼團功能都并未提供。所以顯而易見的是，如今拼多多對于網頁版似乎還有所保留。那么問題就來了，在移動端發家的拼多多，為什么如今會選擇到一度被國內互聯網廠商抵觸的網頁版呢？

在移動互聯網的早期階段，各大互聯網公司內部幾乎都發生過這樣的爭論，未來到底是一個網頁的世界，還是應用的世界？彼時主流的看法，是將業務建立在移動端web上，畢竟相比于另起爐灶開發APP，使用同一技術棧的移動端網頁無疑更能將有限的資源最大化利用。然而事實證明，相比于功能更豐富、運行更流暢的APP，移動web并沒有贏得用戶的青睞。

隨著網民們選擇用腳投票，對于當時的互聯網行業產品經理來說，一邊是江河日下的PC端、另一邊則是亟待開發的移動端。這時候不去爭奪尚未觸網的新網民，反而去web端這個絞肉機里廝殺，難道不奇怪嗎？而對于互聯網廠商來說，APP無疑是更適合其業務形態的產品，因此也使得下載APP瀏覽完整內容這類閹割web端的功能，在過去數年間蔚然成風。

互聯網廠商在移動互聯網高速發展期選擇強化APP、劣化網頁端，無疑是基于商業利益，而非用戶體驗的決策。想必大家在面對打開XX閱讀全文時的感受是極為頭疼的，畢竟選擇用web端瀏覽就是為了方便。但對于互聯網廠商而言，手機的屏幕小、手指操作的精度差，絕大多數用戶同一時間只能使用一個APP，再加上孤島般的APP還有著收集用戶信息更多、展示廣告更難以被屏蔽，以及用戶粘性更強等諸多優勢。

此前在PC互聯網時代，大數據這個概念還只是小荷才露尖尖角，其真正成熟無疑是在移動互聯網時代，而靠的也正是APP用戶被動貢獻的數據。因此將數據視為重要資產的互聯網廠商勢必要大力發展APP了，自然也會選擇劣化web端的體驗，讓用戶主動選擇APP。而作為移動互聯網時代的新興勢力，拼多多的做法就更簡單了，那就是只提供APP。

拼多多作為電商平臺，無疑是有理由不喜歡web端的。蒂姆·伯納斯·李基于TCP/IP協議、超文本協議締造萬維網時，給互聯網注入的是開放、共享的精神，所謂互聯網世界指得就是所有人參與一起建立的巴別塔。

這種自由開發的基調下，讓PC互聯網時代在某種意義上也充斥著混亂和無序。其中最典型的例子，就是爬蟲技術的廣泛使用，催生了谷歌與百度這樣的搜索引擎巨頭，并讓爬蟲成為了當時互聯網廠商的心腹大患。

殘茶妙用:把殘茶曬干后，放在廁所或臭水溝渠旁燃燒，能消除惡臭。將曬干后的殘茶燃燒，可以驅除蚊蟲。

爬蟲技術幾乎可以直接爬取網站中的內容，而明面上限制爬蟲的則只有Robots協議（網絡爬蟲排除標準）這一缺乏實質性約束力的君子協定。

對于電商平臺來說，web端上的商城就意味著將數據直接擺在了競爭對手面前，特別是圍繞商品價格這一電商業務的核心，當初也是爬蟲與反爬蟲對壘的焦點，比價網站一度更是成為了電商平臺的眼中釘。甚至在相當長的一段時間里，每逢雙十一各大比價網站往往就會不約而同地以不可抗力為由，暫時停止服務。

APP固然很好，但是在當下這一互聯網行業面臨更加嚴格監管、用戶對于個人隱私更為關注的時代，APP獲取用戶數據的難度也在不斷增大。更為重要的一點是，豎屏的APP在體驗上天然不如橫屏的web端。由于人眼的視角極限約為垂直方向150度，水平方向230度，即人類在水平方向擁有的視野要遠大于垂直方向，這也就是為什么除了更方便持握的手機外，無論平板電腦還是PC，抑或電視和大熒幕都采取的是寬屏設計。

皺褶身份證復原法:將身份證放在桌上，上面蓋一兩層紙，用熨斗隔紙熨燙(溫度不易過高)，熨好一面再熨另一面，即可使之平展如初。

相比于在移動端上用APP購物，在PC端用通過網頁來購物的視覺體驗顯然是更為出色的。當然，拼多多要從移動端反攻PC端，最核心的驅動力其實與抖音推出網頁版是一模一樣的，就是滿足不同用戶、不同場景下的需求。而更多使用場景的覆蓋，也意味著更多流量和用戶的獲取，這背后反應的或是拼多多所面對的增長焦慮。

在拼多多此前發布的2022年第一季度財報中顯示，其營收為237.937億元人民幣，凈利潤為25.995億元人民幣，月活躍用戶達7.513億，截至2022年3月31日的12個月內活躍買家數為8.819億、同比增長7%。這組數字雖然看似反應了一個欣欣向榮的拼多多，但如果結合CNNIC在去年6月發布的第48次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，問題就出現了。

在這份報告中顯示，截至2021年6月中國網民的數量已經達到10.32億，互聯網普及率達73.0%，其中網絡購物用戶規模達8.12億。不難發現，差不多相當于是中國的網購用戶都在拼多多上進行過購物，盡管這意味著從下沉市場起家的拼多多不僅用低價征服了五環外人群，同樣也用百億補貼贏得了更多用戶的青睞，但這也代表其觸碰到了用戶規模的天花板，距離覆蓋全部網購用戶已經不遠了。

拼多多如今所面臨的情況，就是在用戶規模到達頂點后，未來可能就只有下坡路可走了。對于輕資產的互聯網行業而言，用不斷增長來確保低到接近為零的邊際成本是能夠實現的，這就導致缺乏想象空間對于互聯網公司來說是極為致命的問題，僅次于無法找到可循環的商業模式。但更遺憾的是，電商行業很難實現壟斷。

事實上，電商平臺用戶的忠誠度幾乎等于零，要不然也無法解釋，此前被網友鄙視的拼多多居然用百億補貼實現扶搖直上，以及電商直播是如何用全網最低價成為當下熱門賽道之一。歸根結底，之前拼多多只能用APP購物的設計就在無形之中拒絕了部分用戶，現在推出拼多多優惠商城是想把這部分用戶再拉回來。

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