事實(shí)上，凈水器行業(yè)目前的發(fā)展迅速，領(lǐng)跑家電行業(yè)，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)凈水器產(chǎn)品有了一定的認(rèn)知，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為凈水器是家電行業(yè)的一座比較值得發(fā)掘的金山;然而目前凈水器行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻還比較低，吸引了掘金者前赴后繼地闖進(jìn)來(lái)，有人的地方就有江湖，于是圍著高額利潤(rùn)而不談產(chǎn)品質(zhì)量，也不參與產(chǎn)品研發(fā)的凈水器廠家數(shù)不勝數(shù)，大量的毫無(wú)創(chuàng)意的代工品充斥市場(chǎng)，同質(zhì)化狀況十分嚴(yán)重，于是惡劣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一度成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較主要的手段，反過(guò)來(lái)再降低品質(zhì)與價(jià)格來(lái)滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)的需要，形成惡性循環(huán)，浸蝕著行業(yè)和消費(fèi)者的共同利益。

首先不少凈水器廠家為了短期利益而奉行了純粹的拿來(lái)主義，不注重對(duì)人員、對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是凈水器廠家的損失，也是從業(yè)者的損失——從業(yè)者比較大的成就與凈水器廠家比較大的價(jià)值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，凈水器廠家與員工共同的進(jìn)步與成長(zhǎng)，這就是事業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，比較直接的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的關(guān)注與培養(yǎng)是凈水器這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展壯大的必備條件，因?yàn)樗麄兲幵谡麄€(gè)營(yíng)銷(xiāo)的比較前沿。很多凈水器廠家沒(méi)有扶持意識(shí)和能力，更不做經(jīng)銷(xiāo)商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動(dòng)，然后任其發(fā)展，很多經(jīng)銷(xiāo)商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)代理加盟商的信心。

隨著行業(yè)的不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，沒(méi)有自我文化與團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的凈水器廠家，比較終必將走向消亡。關(guān)于品牌建設(shè)，不少凈水器廠家并不把它當(dāng)回事。有正確的個(gè)性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌。再者，品牌就像自己的孩子，從無(wú)到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)。比較后，綜合實(shí)力是比較終的比拼，更是企業(yè)不斷壯大的基石，很多凈水器廠家在行業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)急速膨脹的時(shí)候顯得力不從心：后臺(tái)跟不上、產(chǎn)品跟不上、營(yíng)銷(xiāo)跟不上、經(jīng)銷(xiāo)商扶持跟不上、品牌建設(shè)跟不上……基礎(chǔ)不牢內(nèi)功不強(qiáng)，必將使短暫的“輝煌”如同煙花一般稍縱即逝，比較終給我們留下曇花一現(xiàn)的遺憾!

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