為進一步加強安全生產工作、提高品牌影響力、促進企業持續穩定發展，順利迎接第23個全國“安全生產月”，群升門窗生產部制定了30期的培訓計劃，其中包括頭腦風暴的演練，8D報告的填寫，QCC的組建等，為期三個月的培訓接近尾聲，本次培訓會議于5月25日下午6點在公司三樓召開。

此次會議首先回顧了上期生產辦培訓會議的主要內容，回顧結束后生產辦羅主任向生產辦全體員工介紹了品管圈(QCC)活動的組建及計劃。一個品管圈由圈長、輔導員和圈員組成，成員們各自分工，通過一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題。

品管圈活動的步驟可以用P-D-C-A(計劃-實施-檢查-處置)管理循環來說明。羅主任在培訓會議上詳細拆分了品管圈活動的步驟，經過羅主任的講解，參會員工紛紛表示受益匪淺。

QC七大手法(工具)主要是指企業質量管理中常用的質量管理工具，接下來的會議中，羅主任向生產部參會員工詳細培訓了相關內容，包括思考對策的方法、QC新老七大手法和如何使用各步驟使用工具一覽表。

通過對QC基本工具的充分理解有助于員工在生產過程中能正確整理生產相關問題并尋找對策從而達到生產品質的優化，至此群升門窗2023年生產辦培訓會議暫告一段落。

生產效率緩慢是安全生產工作中的一大弊病，本次會議中羅主任結合品管圈及QC基本工具的運用，有效的解決了生產部門在生產過程中相關不良的分類項目，使參會員工學會從根源處理問題，掌握生產過程中問題發生的重要要因并及時確認改善結果，對提高生產部員工安全生產水平有著重要意義。

其實企業的生產并非是大眾認知中機械式的流水線工作，其重要的是對生產過程中的深度思考和充分掌握生產技能的理論從而追求產品品質的更優。

城市的文明，各式建筑物的繁華，一副未來藍圖的高質量發展、高品質生活的畫卷徐徐鋪展，這其中少不了來自一線生產員工們的奮力搭建，他們或許在公司中籍籍無名，但在企業生產中不可或缺，是群升門窗最寶貴的財富。

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