近年來,伴隨數字經濟與消費升級的雙重驅動,開啟了一場以智能零售為關鍵詞的新變革。作為中糧集團旗下的新興業務板塊,中糧智尚積極踐行高質量發展,以智能售貨機為發展新質生產力的有效載體,通過自主研發的“藍京靈”系統與生態化運營,不僅實現了從傳統零售到智慧零售的跨越,更詮釋了無人售貨“營收提升”與“品牌展示”的雙重價值,為全行業的高質量發展提供了生動樣本。

技術賦能:從數據孤島到智能網絡的躍遷

進入信息社會以來,零售行業始終面臨“數據孤島”與“運營低效”兩大痛點。中糧智尚的“藍京靈”系統正是在這一背景下誕生。該系統通過整合多維度數據,有效打破信息壁壘,為行業探索出“全鏈路智能化”的新路徑。

作為全國領先智能零售網絡的核心技術支撐,“藍京靈”系統通過動態選品策略,將場景化運營推向新高度,實現了數據價值的“覺醒”,可高效穩定運行超30萬臺智能終端,覆蓋全國31個省份、350個城市。該平臺實現了零售運營全鏈路智能化,涵蓋基于大數據的智能選址、商品洞察、選品決策及營銷觸達。

系統首創的“末位商品淘汰制”,基于日銷及季度利潤綜合排名動態優化商品結構,推行“千機千面”精準選品與營銷,最 大化單機效益。平臺持續強化數智能力,完成從“資產數據化”到“數據資產化”的關鍵躍遷。系統支持遠程精準促銷,實現線上線下流量互引與銷售轉化。依托實時的數據傳輸、在線分析、遠程協助等能力,“藍京靈”系統有效重塑了運營體系,使智能零售運營管理更加精細化和智慧化。正是這種“千機千面”的智能適配能力,讓中糧智尚2024年零售系統營收破十億元,不僅驗證了技術對場景適配的精準性,更展現了中糧智尚在細分市場中的深耕能力。

“虛實”兼得:一臺機器背后的雙重價值

新世紀以來,信息技術的迅猛發展,為零售業提供了高效的銷售渠道與營銷手段,但也令整個行業日漸陷入“銷量增長”與“品牌建設”難以兼顧的困境。在中糧集團關于“強化智慧零售業務在集團全產業鏈協同與賦能”的部署要求下,中糧智尚與集團其他板塊聯合制定專項協同方案,利用中糧智尚的智慧零售平臺覆蓋高質量人流,驅動中糧集團整體智慧零售業務實現增長,同時有效宣傳中糧集團品牌及產品,“中糧良品會”智慧零售生態平臺成功落地。

與傳統意義上的無人販賣機不同,“中糧良品會”可根據品牌需求,量身定制個性化促銷活動。尤為突出的是,“中糧良品會”終端突破傳統自動售貨機僅售實體商品的局限,創新引入虛擬商品,實現線上線下無縫融合。以“中糧良品會”為載體,打造“銷售增長+品牌展示”的融合平臺,截至目前,已完成北京、廣州、深圳、成都等十余個城市的落地投放。“中糧良品會”的造型設計,體現了集團視覺形象。中糧智尚總經理魏星表示,公司將積極發揮智慧零售平臺的“鏈長”作用,深度整合集團內部資源,通過產品創新、渠道融合、數據驅動與精細化消費者運營,打造中糧智慧零售新生態,將其建設為集團的宣傳新陣地。

成為生活方式:從千城萬點到生態閉環

目前,中國零售行業正加速向“高頻、剛需、本地化”場景下沉。然而,設備同質化、運營成本高、用戶粘性弱等問題仍制約行業發展。中糧智尚始終秉持“開放共贏”理念,積極“借智、借勢、借力”,深化與中國移動等企業的多領域戰略合作。充分利用終端屏幕廣告、品牌聯動等方式,實現客戶引流、消費刺激與收益共享的良性循環,共建繁榮生態圈。同時,試點智能洗衣機、咖啡機等新終端,構建“智能設備生態圈”,打造集消費、服務、數據于一體的閉環生態。

國企先鋒:國有資產“雙增值”的智尚實踐

作為央企子公司,中糧智尚雖然身處市場經濟程度最高的零售消費行業,卻始終沒有忘記國有企業的本色與擔當。

中糧智尚通過“科技+零售+媒體”模式,成功實現“有形資產”與“無形資產”的雙重增值。在數字化轉型浪潮中,中糧智尚以智能零售為突破口,不僅提升了資產運營效率,更通過數據資產積累、品牌價值沉淀,為國企改革提供了“可量化、可復制、可持續”的創新路徑。(何曉亮)

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