，作者：衛(wèi)夕，原文標(biāo)題：《強大而驚艷——發(fā)布19天后，直觀感受一下GPT-4的寫作能力》，題圖來自：視覺中國　　正如OpenAI官方和許多媒體所言，GPT-4強大而驚艷，而這種強大只有切身體會才能有直觀深刻的理解與感受

　　，作者：衛(wèi)夕，原文標(biāo)題：《強大而驚艷——發(fā)布19天后，直觀感受一下GPT-4的寫作能力》，題圖來自：視覺中國

　　正如OpenAI官方和許多媒體所言，GPT-4強大而驚艷，而這種強大只有切身體會才能有直觀深刻的理解與感受。

　　1977年，蘋果推出了Apple II，成功引發(fā)了家用電腦的。微軟則為Apple II開發(fā)了軟件筆記本電腦品牌排行榜，以支持Basic編程語言。

　　在1980年代初，蘋果與微軟的合作進入了黃金時期筆記本電腦品牌排行榜。1981年，微軟發(fā)布了MS-DOS操作系統(tǒng)，為IBM個人電腦提供了核心支持。

　　然而，正當(dāng)蘋果全力推廣Lisa時，微軟也在秘密開發(fā)一款名為“Windows”的操作系統(tǒng)，計劃利用圖形界面重塑個人電腦市場。

　　1984年，蘋果發(fā)布了Macintosh。然而，與此同時，微軟的Windows項目也逐漸浮出水面。

　　1990年代初，微軟的Windows系統(tǒng)迅速成為全球最受歡迎的操作系統(tǒng)，其市值一度超過5000億美元，成為全球最大的軟件公司。

　　1997年，處于財務(wù)危機的蘋果公司急需一位英雄來拯救這個岌岌可危的帝國。這一年，喬布斯重回蘋果，開始了一段跌宕起伏的復(fù)興之路。

　　1997年，喬布斯和蓋茨達成了一項意想不到的協(xié)議：微軟將向蘋果投資1.5億美元，并承諾在未來五年里繼續(xù)為Mac提供Office套件。

　　2001年，蘋果推出了iPod，隨后又發(fā)布了iTunes音樂商店。這兩款產(chǎn)品的成功，使蘋果重回消費電子市場的前沿，并為其在移動設(shè)備領(lǐng)域的突破奠定了基礎(chǔ)。

　　2002年，微軟發(fā)布了Windows XP系統(tǒng)，這款操作系統(tǒng)的兼容性和穩(wěn)定性贏得了全球用戶的好評。

　　2008年，微軟推出了Windows Mobile操作系統(tǒng)，試圖在智能手機市場上挑戰(zhàn)蘋果的地位。

　　2011年，微軟推出了Office 365云服務(wù)，將Office套件遷移到云端，進一步加強了與蘋果iWork的競爭。

　　盡管雙方在辦公軟件領(lǐng)域展開了激烈的較量，但它們?nèi)匀辉谀承╊I(lǐng)域保持合作關(guān)系。微軟繼續(xù)為Mac提供Office套件支持，而蘋果也允許iPhone和iPad用戶使用Office 365服務(wù)。

　　從1984年蘋果推出Macintosh開始，macOS（當(dāng)時稱為Mac OS）與Windows系統(tǒng)就一直在操作系統(tǒng)市場上競爭。

　　隨著時間的推移，這兩大操作系統(tǒng)各自演變，引入了諸如觸摸操作、虛擬現(xiàn)實、全新圖形界面等創(chuàng)新功能。盡管競爭激烈，兩者仍在互相學(xué)習(xí)，共同推動操作系統(tǒng)的發(fā)展。

　　蘋果推出了ARKit平臺，為開發(fā)者提供了一個創(chuàng)建AR應(yīng)用的工具。而微軟則推出了HoloLens混合現(xiàn)實頭顯，試圖開拓VR市場。

　　正如歷史上的Apple II與Windows時代，蘋果與微軟或許可以在某些領(lǐng)域攜手前行，共同開創(chuàng)新的科技未來。

　　回顧蘋果與微軟的過去，我們可以看到科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，也能看到兩位傳奇人物史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨的與才華，還能看到技術(shù)的力量、創(chuàng)新的魅力與人性的復(fù)雜。

　　然而，在這場跌宕起伏的大戲中，我們更應(yīng)關(guān)注的是，這兩家公司如何為人類的科技事業(yè)留下更加璀璨的星光。

　　現(xiàn)在說一說我的輸入，很多案例都表明，GPT-4的英文輸出在質(zhì)量上會優(yōu)于中文，所以我的輸入是英文的，具體輸入Prompt如下：

　　在這個指令中，我定義了寫作風(fēng)格、描述、長度以及一些其他具體的要求，在它用英文寫完之后，我再讓它以意譯的方式翻譯成中文。

　　很多Case都表明，GPT-4相比于GPT-3.5進步極其明顯，從律師考試的后10%到前10%，在能力上是一個質(zhì)的飛躍。

　　比如這篇文章所體現(xiàn)的寫作能力，流暢性、完成度大幅提高，直觀感受就是很少說沒有意義的車轱轆話或者套話了。

　　遺憾的是，GPT-4的訓(xùn)練語料依然只截止到2021年9月，目前單純地用ChatGPT和它聊天它沒辦法對當(dāng)下的很多事實進行描述，后續(xù)通過API和插件系統(tǒng)才可以解決時效性問題。

　　我還測試了很多關(guān)于邏輯、推理以及不同文本類型的寫作內(nèi)容，它的能力同樣變現(xiàn)驚艷，后續(xù)我會陸續(xù)放出來和大家討論。

　　比如，我讓它用茨威格《人類的群星閃耀時》的風(fēng)格，寫一篇關(guān)于iPhone是如何誕生的故事，以下是它寫第一段——

　　“在科技的世界中，有些故事已經(jīng)演變成了傳奇。當(dāng)我們回顧歷史，試圖追尋那些最具顛覆性和創(chuàng)新性的產(chǎn)品的源頭時，iPhone無疑是其中一位杰出的代表，這是一個關(guān)于創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的故事，關(guān)于如何通過突破常規(guī)，塑造一個新的世界。”

　　有人說，即便GPT-4能寫出一些已知事實和流暢、華麗的文字，但是它終究沒有洞察，它沒有真正有見解的洞察，很難洞悉一個行業(yè)錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系。

　　然而，當(dāng)我測試了GPT-4許多有關(guān)科技的問題時，“沒有洞察”可能在某種程度上已經(jīng)是一個過時的結(jié)論了。

　　可以看到，GPT-4的回答在某些理由時的確還有些牽強，但整個回答在很多角度顯然表現(xiàn)了不錯的“洞察”，并不是沒有信息增量的車轱轆話。

　　當(dāng)然，必須強調(diào)的是，GPT-4和其他AI模型一樣，是一個“輸入-輸出”的系統(tǒng)筆記本電腦品牌排行榜，即便是它所表現(xiàn)出的“洞察”，也必須以有洞察的輸入為前提。

　　Midjourney會讓那些只會死板重復(fù)美術(shù)技能的人失業(yè)，而那些有審美、有創(chuàng)意、有品位，同時還熟練掌握prompt的設(shè)計師只會更貴。

　　而有追求的作者必須增加自己的判斷力和AI交互的技能，深入思考如何讓AI成為自己真正的Copilot。

　　比如我一個做抖音的朋友，他說讓GPT-4直接寫爆款文案，目前有難度，但如果讓它仿寫已有的爆款文案，那它的能力是大幅超出預(yù)期的。

　　所以，我非常期待GPT-4在效果廣告創(chuàng)意層面的應(yīng)用，畢竟今天的競價效果廣告在創(chuàng)意層面一個重要要求就是規(guī)模。

　　如今各大廣告平臺都有非常成熟的Marketing API供廣告主批量地對接廣告創(chuàng)意，在鏈路上是非常成熟的，缺少的是臨門一腳。

　　這是真正的生產(chǎn)力細分領(lǐng)域，它關(guān)乎ROI和真金白銀，期待國內(nèi)的廣告平臺和第三方創(chuàng)業(yè)公司能在這個領(lǐng)域有突破。

　　營銷、廣告、辦公、劇本、娛樂.......GPT-4在寫作層面的潛力挖掘會無限大，這還是它的多模態(tài)能力沒有被實際使用的情況下。

　　因此，后續(xù)各個細分垂直領(lǐng)域的從業(yè)者應(yīng)該思考如何將自己的工作和GPT-4結(jié)合起來，這是真正的星辰大海。

　　而決定誰可以吃到紅利的所有因素中，入場時機并不是最重要的，核心是你的認知與未來客觀進度的擬合程度，以及你在整個過程的執(zhí)行力。

　　當(dāng)你去用的時候，你就能切身直觀地感受和看見GPT-4的強大與驚艷，你就可以探索它最真實的能力邊界，這種真切的手感超越了任何第三方視角的解讀。

　　事實上，由于LLM模型本身的“黑盒”屬性，幾乎所有的人和GPT-4打交道的方法其實也只能是“去用”。

　　微軟研究院想要全面評估GPT-4的能力，你以為他們有極高的技術(shù)參與度用各種專業(yè)的工具去做這件事嗎？

　　沒有，他們和我們一樣，也是一個個地去問GPT-4問題，唯一的區(qū)別是他們設(shè)計的問題更系統(tǒng)、更全面、更專業(yè)、更科學(xué)。

　　“ChatGPT驚人的地方不在于有多少人被它震撼到，而在被震撼到的人是誰，這些人可不會隨便對每一個新事物都感到興奮，很顯然，有大事正在發(fā)生。”

　　比爾·蓋茨最近接受訪談?wù)f，他這一生經(jīng)歷過兩次讓他看到未來演示，一次是1980年施樂公司程序員給他演示圖形界面，另一次是去年OpenAI團隊給他演示了GPT-4。

　　沒錯，和Web3的爭議相比，這次的AI浪潮是真實而澎湃的，因為它不像Web3一樣只涉及生產(chǎn)關(guān)系，AI+直接作用于生產(chǎn)力。

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