閱文集團(tuán)吳文輝做客《品格》：IP不是萬能的，改編需要符合用戶需求

近日,閱文集團(tuán)CEO吳文輝做客安徽衛(wèi)視《品格》第二季。在這檔高端經(jīng)濟(jì)人物紀(jì)實(shí)訪談節(jié)目中,號稱日常是“吃飯睡覺看小說”的吳文輝,在現(xiàn)場回顧了自己如何通過“打游擊”、逆流而上的創(chuàng)新方式,將愛好變?yōu)槭聵I(yè)的歷程,并從企業(yè)家視角分享了他對IP開發(fā)的獨(dú)到思考。

漸入成熟的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè),為讀者和作者提供了良好的閱讀、創(chuàng)作和互動(dòng)的環(huán)境。在吳文輝的回憶中,行業(yè)在發(fā)展初期,卻是處于混亂無序的狀態(tài),大量的作品被散發(fā)在各類論壇上,他每天只能通過“滾”論壇的方式找書看,并且很難和喜愛的作家交流。源于熱愛,吳文輝和其他五位素未謀面的聊天室網(wǎng)友萌生了改變現(xiàn)狀的想法,他們因堅(jiān)信對方都有著讀書人的操守,產(chǎn)生了無限信任,沒有隆重的儀式,僅以在QQ群打字發(fā)送感言,便合伙創(chuàng)辦了后來大名鼎鼎的起點(diǎn)中文網(wǎng)。

后來,在互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩時(shí)期,吳文輝看到太多同行因?yàn)闊o法盈利而不得不離開這個(gè)行業(yè)。他決心為起點(diǎn)找到一個(gè)最合理的盈利模式,實(shí)現(xiàn)“自行造血”,讓起點(diǎn)這只“小獅子”可以自己狩獵和成長。果不其然,他們提出的被外界認(rèn)為“挺不過一個(gè)月”的VIP付費(fèi)閱讀模式,一舉奠定網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式的基礎(chǔ),成為行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展新時(shí)代的起點(diǎn),為進(jìn)入IP時(shí)代打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,閱文集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有780萬名作家、1170萬部作品,在行業(yè)內(nèi)占據(jù)半壁以上的體量,構(gòu)成了強(qiáng)大的內(nèi)容壁壘。秉持著一片初心,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的吳文輝,更是被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“網(wǎng)文教父”。他坦言:“沒有想到那份堅(jiān)持付出,得到的比預(yù)期還要大。”

近年來,隨著IP開發(fā)進(jìn)入下半場,越來越多的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)被改編成影視IP。然而,更多的IP作品卻是反響平平,“IP失靈論”的評論不絕于耳。在吳文輝看來,“IP萬能失靈論”才是最正確的說法。他表示,IP開發(fā)初期,資本化的快速催熟使項(xiàng)目整體的制作投入不足,盡管IP大、演員紅,但在編劇和制片的過程中沒有將作品本身傳達(dá)的精神展現(xiàn)出來。“IP不是萬能的,不是你拿了它就能成功了,你要去理解、思考、分析,最后改編得符合用戶需求,IP價(jià)值才會(huì)被放大出來”,吳文輝如是說。正是基于吳文輝這樣的洞察與堅(jiān)持,閱文旗下經(jīng)典IP改編電視劇《慶余年》在去年大爆,一舉打破質(zhì)疑聲,不僅取得了76億播放量的耀眼成績,更是贏得了用戶和粉絲的好口碑。

對于IP開發(fā),吳文輝還有更為宏大的愿景,將閱文打造成“中國的漫威”。他認(rèn)為,在全球商業(yè)模式方面,閱文與漫威是最接近的,因?yàn)閮烧呤掷锒纪瑯臃e累了大量的IP形象,擁有著無限的發(fā)展?jié)摿ΑＫＭ谌缃駸岫缺锏拇驣P時(shí)代,閱文能沉下心來,對優(yōu)秀IP進(jìn)行打磨、對潛力IP進(jìn)行挖掘,等待著每一個(gè)影視行業(yè)黃金周期的到來。在學(xué)習(xí)和摸索的過程中一步步打造自己的漫威“帝國”。

吳文輝既是一個(gè)愛讀書的“宅人”,也是一個(gè)帶領(lǐng)公司不斷前進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)家,能讓這兩個(gè)標(biāo)簽完美融合的,是他不變的初心:“促進(jìn)作家創(chuàng)作出更多有意義、優(yōu)質(zhì)的書,讓讀者得到熏陶。同時(shí),我們希望讓閱讀環(huán)境、作家、內(nèi)容和讀者感受都能變得更好。”