我國(guó)五金工具行業(yè)起步較晚，相較于歐美國(guó)家成熟的市場(chǎng)及發(fā)展模式，國(guó)內(nèi)眾多品牌還處于較為低端的競(jìng)爭(zhēng)模式中。但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、模仿、OEM生產(chǎn)僅適用于市場(chǎng)初級(jí)階段，伴隨行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量普遍提升，之后便是爭(zhēng)奪專利技術(shù)，搶占品牌市場(chǎng)影響力的時(shí)刻。而且，這個(gè)野蠻競(jìng)爭(zhēng)的過程中，并不是靠某一方面資源取勝，往往需要品牌多維度出擊，打出一套“組合拳”，才有可能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取得勝利。而軼工就是一家將組合拳打得“出神入化”的五金工具品牌。

　　（軼工旗下小型室內(nèi)外吊運(yùn)機(jī)）

據(jù)悉，軼工深諳當(dāng)下五金工具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，特別是商家突增，產(chǎn)品同質(zhì)化愈加嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，品牌利潤(rùn)縮小，產(chǎn)品附加值減弱，容易使品牌失去足夠的資源和資金支持，結(jié)果也可想而知。因此，軼工“懸崖勒馬”，由產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行了系列提升品牌影響力的嘗試與探索。

值得一提的是，在擁有完善自有生產(chǎn)線建設(shè)的同時(shí)，軼工一邊進(jìn)行品牌推廣增加品牌的曝光度，一邊大力搭建自己的產(chǎn)品銷售渠道，通過代理商進(jìn)行市場(chǎng)推廣。在增加品牌影響力方面，軼工絲毫不吝嗇，與河北本地多家媒體進(jìn)行合作，深挖品牌潛在賣點(diǎn)與過往所忽視市場(chǎng)。而且，軼工大力調(diào)整過去的售后服務(wù)模式，派專門售后技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)各大經(jīng)銷商進(jìn)行售后技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)支持、返廠維修等事務(wù)，極力保障消費(fèi)者利益。

此外，由于五金工具機(jī)械屬于工業(yè)、建筑、重型物體搬運(yùn)應(yīng)用領(lǐng)域的設(shè)備，在質(zhì)量上大都比較重，這對(duì)處于非發(fā)貨地的客戶來說，運(yùn)輸是一個(gè)考慮點(diǎn)，并且一般快遞并不支持如此“龐然大物”的運(yùn)輸，所以產(chǎn)品的運(yùn)輸?shù)钩蔀橐粋€(gè)新難題。軼工經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡考慮，在控制成本的情況下，與多加物流公司進(jìn)行合作，并在全國(guó)多個(gè)輻射能力較強(qiáng)的一線大城市，建立起較大的地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，方便根據(jù)客戶位置就近打包發(fā)貨，讓客戶享受到更暢快的消費(fèi)體驗(yàn)，也令軼工整體運(yùn)營(yíng)效率得以提升。

　　（軼工倉(cāng)儲(chǔ)物流基地一角）

為了增強(qiáng)品牌在行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，軼工還做了不計(jì)其數(shù)的努力，而正是這些努力嘗試，讓軼工逐漸從紅海中脫穎而出，在行業(yè)內(nèi)頻頻嶄露頭角，并為越來越多客戶所熟知青睞。