導讀

根據2018年數據，中國每年生產衣服高達480億件，產能過剩加速了行業從數量到質量再到品牌之爭。消費者只認可知名品牌的產品，哪怕明知品質相差無幾，仍愿意支付高價的人氣品牌產品。作為服裝新力軍的倫美明，面對如此白熱化的行情如何入圍而出，創始人李則明講出了一番見解

倫美明創始人-李則明

創立倫美明(并注冊商標)創立于2018，此時國內服裝行業已經接近數量的飽和，走向了質量之爭，再到現在的洋巨頭天下，自主品牌尤其是非大牌的前途迷茫，在這個局勢下倫美明創始人李則明有了自己的戰略

當時有很多朋友叫我不要進軍服裝行業，紅利早已過了，但我還是選擇堅持下去，因為這是我的夢想，李則明如是說

出身于空調制冷專業，來到社會便被花花綠綠的服裝所吸引住，加上自小喜歡研究衣服，就是因為興趣而選擇了服裝行業，這一堅持并不容易，畢竟自身競爭力無法與巨頭對抗，但從來沒有退縮過。在創立倫美明后，李則明意識到自身競爭力不足，例如SKU布局，加強原創設計

與學院服裝系學生合作

為了加強設計意念，李則明決定不聘請固定的設計師，而是選擇與在校服裝設計專業學生合作，學生只需提供設計作品，審核通過的交給倫美明生成和銷售，每賣出一件給予學生一定分成

李則明認為，這種模式實際可以為公司減低設計成本，還能吸納不同設計思維，學生也有報酬，一舉兩得

做強不做大

品牌的最大價值是輸出文化，產品是其文化載體，衣服是消費者展現氣質的輔助物，李則明表示如今大家都不會因為買了多少件衣服為榮，而是買到什么衣服最重要，倫美明正是堅信自己的信念，為顧客創造獨特穿衣價值，目標做強不做大

據李則明回憶說，曾在2013年描繪過“男裝裙子”構思，但最終因為大家都難以去理解和接受，因此之后就再沒提及過

到底倫美明能否在激烈競爭中突圍而出，有待觀察